Курсовая работа на тему: Виды стратегий и процесс выбора стратегии развития примере ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО БелОГ

Введение

Менеджеры уделяют недостаточно внимания будущему предприятия. Это отмечают все руководители при оценке своего рабочего времени. Основное свое время менеджеры часто уделяют решению вчерашних проблем. Объективно это можно понять, так как сегодняшние проблемы являются итогом вчерашнего дня. Положение "белки в колесе" засасывает руководителя, и требуются усилия по организации своей деятельности, чтобы отключиться от текущих проблем и рассмотреть стратегические решения по достижению долговременных результатов. За невнимание к этим проблемам коллективы расплачиваются реальными потерями. Прежде чем взяться за решение стратегических задач, связанных с будущим, руководитель должен освободиться от груза задач сегодняшнего дня. Это может быть выполнено через изменение философии принятия решения. Задачи должны разрешаться так, чтобы в будущем этой проблемы вновь не возникало. Проблему следует снимать "раз и навсегда".

Оглавление

- Введение.

- Методологическая характеристика процесса выбора стратегии предприятия.

- Понятие, сущность и виды стратегий организации и стратегического планирования.

- Этапы процесса выбора стратегии.

- Финансовое обеспечение стратегических решений.

- Анализ реализуемой стратегии чуп универсал Бобруйск ОО БелОГ.

- Характеристика ЧУП Универсал Бобруйск ОО БелОГ.

- Анализ деятельности предприятия.

- Процесс выбора действующей стратегии ЧУП Универсал Бобруйск.

- Рекомендации по совершенствованию стратегии чуп Универсал Бобруйск ОО Белог.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением. Результаты исследования позволяют сделать вывод о недостаточности мер по полновесной адаптации новых

Список литературы

- Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с анг. / Научн. ред. и вст. ст.Л.И. Евенко. - М.: Экономика.

- Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 112 с.

- Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: МГУ.

- Гончаров В.И. Менеджмент: Уч. пособ. - Мн.: Мисанта.

- Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник-М.: Экономистъ, 2004. -416с.

- Панов И.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ.

- Поршнев А.Г. и др. Управление организацией.: Уч. пособ. - М.: ИНФРА-М.

- Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М.

- Устав ПЧУП "Универсал Бобруйск" ОО "БелОГ".

- Ильин А. И Планирование на предприятии: Уч/ Мн.: Новое знание, 2001. -635с.

- Глухов В.В. Менеджмент. Учебник.2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Издательство "Лань", 2002. - 528 с., ил. - (Учебники для вузов. Специальная литература).

- "Менеджмент" М.П. Переверзьев, Н.А. Шайенко, Л.Е. Басовский Москва